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对标学习找差距 学习经验促发展
作者: 蔺容 来源: 渭河实业公司 时间:2019/9/23 10:29:25 点击:693

为了更好贯彻落实集团公司对标管理工作要求,全面推动企业转型升级,不断完善公司对标管理机制,提升管理水平,促使公司迈向高质量发展。919日,隆源公司组织相关管理人员及专业技术人员赴陕西天石实业有限公司进行对标交流学习。

通过学习标杆单位的先进管理方法和经验,隆源公司结合自身实际生产管理情况,找准差距和不足,立行立改。

对标先进,深刻反思。对标学习后,公司自查存在的问题,究其原因,一是管理制度上不够完善。二是人员配备不够。三是质量管理中事前、事中控制不严谨。四是生产过程中监督检验的力度不够。

对标先进、补齐短板,是提升隆源公司产品质量管理体系再上新台阶,努力找到转观念、补短板、强管理、快提升的措施和方法。下一步,将从四个方面着手:一要完善现有的管理制度,依据新的国家标准和行业标准。重新修订搅拌站《安全生产管理制度》、《环境保护生产管理制度》、《搅拌楼管理规章制度》。二是落实责任,抓好每个岗位的质量控制。严格执行生产工艺规程,控制工艺指标,确保产品质量,从原材料成本、制造成本等方面进行成本管理对标。三是注重岗位培训,提高员工技能。严格执行《劳动安全资格上岗证》制度,对员工进行入场教育,考试合格后方可上岗。四是学习行业发生的质量事故,吸取质量事故教训。提升员工的安全生产责任意识,普及安全知识,提高安全素质。

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